繼4月15日上午召開的董事監(jiān)事上半場工作匯報會后，4月23日下午，集團召開2019年董事監(jiān)事下半場工作匯報會。集團黨委書記、董事長李宏安，集團黨委委員，集團系統(tǒng)內(nèi)部董事、監(jiān)事參加了匯報會。匯報會分集團總部主會場和標準菀坪、標準海菱視頻分會場。
匯報會由常虹副總經(jīng)理主持。
會上，集團13位外派董監(jiān)事依次匯報各自履職情況，參會人員依據(jù)董事監(jiān)事述職評價表對每位述職人進行評價打分。李宏安董事長對匯報人述職的相關(guān)內(nèi)容進行了提問，并對各董事監(jiān)事履職情況進行了點評。董事監(jiān)事述職匯報結(jié)束后，李宏安董事長作了重要講話。
李宏安董事長說，我們累計用了一整天時間，在全集團范圍內(nèi)舉行了內(nèi)部的董事監(jiān)事述職會，共聽取了24位董事，22位監(jiān)事的述職報告。標準集團目前處于一個大發(fā)展、大轉(zhuǎn)型期，董事監(jiān)事的工作對企業(yè)的發(fā)展非常重要。董事監(jiān)事工作也要體現(xiàn)到“零四四”管控模式。“零”是歸零賽馬，代表市場化，優(yōu)勝劣汰。第一個“四”即四個統(tǒng)管：人事、財務、采購及銷售的統(tǒng)一管理。人的統(tǒng)一管理中，通過外派董事監(jiān)事，履行集團黨委對于干部的管理。他指出，各位董事監(jiān)事要深刻理解這次述職就是一次培訓會、告知會和宣傳會，大家要認識到自己工作的職責所在，按國務院國資委的要求，董事監(jiān)事要體現(xiàn)出資人的意志。第二個“四”，即符合四個交集：符合中國法律法規(guī)；符合國資監(jiān)管的法規(guī)要求；符合黨的要求；符合所在國家、地區(qū)的法規(guī)要求。
李宏安董事長在通報了標準集團和標準股份2020年第一季度的經(jīng)營狀況后表示，3月30日標準搬遷新廠區(qū)建設正式啟動，得到了西安市委市政府的高度重視。對于新廠區(qū)建設，我們要以全球視野、超前目光進行規(guī)劃設計，要求是最低成本、一流水平、最短工期。要將新廠區(qū)建設成為至少20年內(nèi)不落后的先進生產(chǎn)基地。
李宏安董事長指出，標準的使命是“為環(huán)境和服飾文明提供智慧綠色的系統(tǒng)解決方案和系統(tǒng)服務”。企業(yè)的戰(zhàn)略是“推進兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)兩個目標”。兩個轉(zhuǎn)變：一是發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變，思路不變原地轉(zhuǎn)，思路一變天地寬；二是從單一的縫制設備供應商向為環(huán)境與服飾領(lǐng)域提供系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務商轉(zhuǎn)變。兩個目標，一是成為員工愛戴、令人尊敬的企業(yè)；二是成為創(chuàng)造環(huán)境與服飾文明的企業(yè)。標準為用戶提供“1+7”系統(tǒng)解決方案，“1”代表系統(tǒng)方案。“7”代表設備、工程、服務、運營、金融、供應鏈及智能化。標準的核心能力體現(xiàn)在三個方面：一是要打造五型團隊，即有紀律性的、用文化武裝起來的、有自我批評方法的、全心全意為用戶服務的、有相互協(xié)作作風的團隊；二是堅定市場開拓為綱；三是堅持做到“要為客戶找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找客戶”。
李宏安董事長要求集團的董事監(jiān)事工作一定要與市場相結(jié)合。董事監(jiān)事首先要深入學習習總書記在全國國企黨建工作會上的講話，領(lǐng)會講話精神。堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。談到董事監(jiān)事的工作方法，李宏安董事長提出了五個反對：反對抱殘守缺、反對為產(chǎn)品找客戶、反對教條主義、反對不體現(xiàn)出資人的意志、反對董事“不懂事”，不深入了解所任職公司的經(jīng)營情況，反對不規(guī)范履職。
李宏安董事長分享了發(fā)達國家制造業(yè)給我們的四點啟示：一是歐美等發(fā)達國家特別是美國，服務產(chǎn)業(yè)占GDP總量的80%；二是發(fā)達國家圍繞著制造業(yè)的服務占GDP總量的50%；三是服務的提供者分為廠商系和非廠商系兩類。廠商系是生產(chǎn)型制造向現(xiàn)代服務型制造轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在這個服務競爭的過程中，廠商系有優(yōu)勢，也是趨勢；四是如何提供服務？企業(yè)有兩重屬性，既是服務的消費者，也是服務的提供者，企業(yè)應該發(fā)揮自身專長，一方面向用戶提供自己專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務，另一方面，將自己所不擅長的業(yè)務外包或者采購，以實現(xiàn)效益最大化。李董事長強調(diào)，作為典型的制造業(yè)，標準應該積極向服務型制造轉(zhuǎn)型。
李宏安董事長最后表示，總體來講，標準集團系統(tǒng)的董事監(jiān)事素質(zhì)高，并且在自己崗位上盡心盡力，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。董事監(jiān)事的述職匯報對企業(yè)的發(fā)展作用很重要，從今年開始，董事監(jiān)事每年都要進行述職。要對述職結(jié)果評級排名，形成“先進更先進，后進趕先進”的熱潮。只有公司的治理水平越來越高，我們才能適應轉(zhuǎn)型升級的要求，才能扭虧，實現(xiàn)標準集團再次輝煌的目標。 |
