10月26日上午，集團公司2015年前三季度經(jīng)濟運行分析會在總部召開。會議研究分析了集團及所屬企業(yè)今年前三季度經(jīng)濟運行情況，并對四季度主要工作進行了安排部署。集團有關(guān)領導、各部門負責人，所屬企業(yè)負責人和財務負責人等參加了會議。
標準股份、標準電梯、西鍛機床、標準熱處理、標準起重以及電器開關(guān)負責人先后在會上，分別就本企業(yè)今年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況、存在的主要困難和問題以及四季度工作思路等，進行了匯報。
集團副總經(jīng)理宋長富在會上作了集團今年前三季度經(jīng)濟運行分析報告。他在報告中首先通報了集團經(jīng)濟運行和安全生產(chǎn)情況，分析了當前經(jīng)濟運行特點、遇到的主要難題等。他強調(diào)，受宏觀形勢和多種不利因素影響，集團經(jīng)濟運行面臨的壓力還很大。四季度是完成全年各項目標任務的沖刺階段，職能部門要繼續(xù)做好經(jīng)濟運行監(jiān)控，增強為企業(yè)服務、幫企業(yè)解決難題的意識，對產(chǎn)業(yè)運行情況進行分析研判。各企業(yè)要加倍努力，全力沖刺年度目標任務。他代表集團對四季度經(jīng)濟運行工作從六個方面做出安排部署：
一是全力以赴奮戰(zhàn)四季度，高效推進全年目標任務完成。所屬企業(yè)要結(jié)合1-3季度經(jīng)濟運行情況及當前形勢，認真對照年度經(jīng)營目標責任書，對四季度工作做出安排部署。攻堅克難，挖潛降耗，多措并舉，努力沖刺四季度。
二是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極謀劃“十三五”。集團要立足現(xiàn)實著眼長遠，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，精心編制“十三五”規(guī)劃，充分發(fā)揮集團資源平臺優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)孵化、資源整合、戰(zhàn)略合作等方式，積極進入新產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點。
三是強化營銷管理，全力開拓市場 。所屬企業(yè)要制定有效的銷售激勵政策，充分調(diào)動銷售人員積極性；要重視用戶市場調(diào)研，積極跟蹤、捕捉市場需求信息，做好營銷策劃工作；要借助發(fā)揮集團平臺優(yōu)勢資源，利用行業(yè)會議、展銷會、網(wǎng)絡平臺等多種途徑，加大企業(yè)產(chǎn)品宣傳推廣力度。
四是加強財務預算管理，嚴控各項成本費用。細化財務分析，加大對現(xiàn)金流、應收賬款和存貨的監(jiān)控，盤活企業(yè)內(nèi)部閑置資產(chǎn)及廢舊設備。重視產(chǎn)業(yè)政策研究，積極爭取政府相關(guān)扶持資金和稅收減免政策，有效改善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展條件。
五是不斷健全集團管控體系，切實提高綜合管理水平。進一步強化集團總部在戰(zhàn)略管理、資本運作、財務控制、勞務用工、風險防范等方面的功能。所屬企業(yè)要以“提高工作效率、降低運營成本”為目標，提升企業(yè)內(nèi)部基礎管理工作。
六是扎實做好安全生產(chǎn)工作。在開展安全大檢查的基礎上，強化安全隱患整改，夯實安全生產(chǎn)基礎，形成安全生產(chǎn)長效機制，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，順利實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標。 |
