本報(bào)訊 西鍛機(jī)床有限公司貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真安排部署年度工作重點(diǎn)，制定具體措施抓落實(shí)。
西鍛公司提出要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，突出加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；加快多工位鍛造壓力機(jī)系列化和成套技術(shù)工藝研發(fā)，堅(jiān)持具有差異化的“專、精、特、新”產(chǎn)品發(fā)展之路，對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品，要在通用化、模塊化、精細(xì)化上再下功夫，結(jié)構(gòu)上要進(jìn)一步優(yōu)化。加強(qiáng)細(xì)分市場開拓，加大市場銷售投入；在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢市場的同時(shí)，要加大新興市場和新的客戶群體包括海外市場的拓展，要在技術(shù)含量高、產(chǎn)品附加值高的中高端裝備市場和專機(jī)市場有較大增長，在成套工程上尋求突破。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制、繼續(xù)推進(jìn)“始于設(shè)計(jì)，精于工藝，重在過程，成在裝配”精品戰(zhàn)略；持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；要結(jié)合實(shí)際，制定落實(shí)有針對(duì)性的員工培訓(xùn)計(jì)劃，全面提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，調(diào)整不合理的人力資源結(jié)構(gòu)采取多種形式吸納招聘急需關(guān)鍵崗位人才。加強(qiáng)核心制造能力和社會(huì)化配套能力、建立高效的生產(chǎn)組織體系；繼續(xù)強(qiáng)化核心制造、研發(fā)、安裝與延伸服務(wù)能力，持續(xù)完善產(chǎn)品社會(huì)化配套體系，不斷淘汰落后產(chǎn)能和低效率、低附加值環(huán)節(jié)，積極開拓專業(yè)化生產(chǎn)配套市場。控制成本、降耗挖潛、落實(shí)目標(biāo)成本管理；全面開展全員全過程的降耗控潛活動(dòng)。，要強(qiáng)化預(yù)算管理和成本費(fèi)用考核，科學(xué)制定成本控制方法，要下達(dá)2015年費(fèi)用考核計(jì)劃，分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定有效可操作的收入與費(fèi)用掛鉤考核辦法，嚴(yán)格考核到位。強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作；要堅(jiān)持不懈地持續(xù)開展以“6S”管理為內(nèi)容的現(xiàn)場管理活動(dòng)，籌措資金進(jìn)行必要的技術(shù)改造和廠容廠貌整治，規(guī)范現(xiàn)場管理，努力建設(shè)整潔、安全、文明的企業(yè)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)；加強(qiáng)企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)。黨總支要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。開展職工喜聞樂見、豐富多彩的文化活動(dòng)，寓教于樂，寓教于文，努力營造積極健康向上的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
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