6月5日-7日，集團領導帶領總部有關部門負責人，先后到標準熱處理、電器開關、標準電梯、標準股份四家企業(yè)，了解1-5月份生產經營情況，并與企業(yè)領導班子座談，研討存在問題的解決措施，推進企業(yè)發(fā)力沖刺“雙過半”。
集團領導在聽取各企業(yè)負責人就經營目標完成情況、雙過半分析預測及擬采取措施的匯報后，結合具體情況，要求各企業(yè)按照半年目標任務，加大工作力度，不減后勁，做好市場挖潛、合同交付、貨款回收，沖刺目標。
一是標準股份要加大新品推廣力度，提高銷售節(jié)奏，穩(wěn)固常規(guī)市場，開發(fā)新興市場，培育和發(fā)展高附加值、高利潤點、高端智能化的產品。努力縮小差距，為集團整體“雙過半”創(chuàng)造條件。
二是督導標準電梯抓住近期集中簽訂大額合同契機，組織好排產發(fā)貨，盡力在6月份前確認收入，縮小與目標的差距。
三是標準熱處理在6月份要積極與重點大客戶的對接，做好應收催繳工作，確保實現“雙過半”。
四是要求電器開關緊抓生產回升的契機，提升產值，力爭完成目標。
五是西鍛機床要認真分析上半年與同步目標存在較大差距的原因，通過有效措施改善主要指標完成情況，并重點做好今年大額合同跟蹤落實工作。
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